今天在AllThingsD網站中，看到一篇令我火大的專訪報導，內容是專訪宏碁(Acer)前CEO蘭奇(Gianfranco Lanci)，本來想說看看這傢伙對宏碁未來的看法如何，沒想到看到他對宏碁不但不客氣，還透露出輕視台灣人的心態。
我在意的有二個部份，第一個是蘭奇說台灣沒有人才可供宏碁轉型，第二個則是說宏碁內部沒有人才能取代他，或是達到與他相同的成績。
以下第一段談到的是：「台灣不存在能讓宏碁轉型的人才。」、 「最大的問題在於要讓宏碁達到(轉型)目標，在台灣一定做不到。」
“At that time, I already saw if we want to become a major player in this new world, we needed to do certain investments, mainly on software and on smartphones and tablets, on touch,” Lanci said.
Lanci said the company needed to go from 300 or 400 engineers to 1,000 engineers, with a greater focus on software and hardware integration. The talent the company needed, he said, wasn’t present in Taiwan.
“The real major issue was doing that in Taiwan, this was not possible,” Lanci said. “We needed to go outside Taiwan, be it China or India or even the U.S. or Europe, wherever you can find software resources, software know-how.”
另外一段談到他原本對宏碁的規劃，並指出他不認為他的接班人有能力為宏碁帶來與他相提並論的成績，且語帶挑釁的說「…讓我們來看看他們能做到什麼程度。」、「…未來幾年人們就能看出誰做下錯誤的決定。」
“Last year we made more than $600 million in operating income,” he said. “Let’s see what they are able to do.”
Had the company followed through with his vision, Lanci said he is convinced it would have grown to be a $30 billion company and one that got a third of its sales from smartphones and tablets by 2015.
“People after a few years will decide who was wrong,” he said.
平心而論，以一個外國人的觀點來看，蘭奇所說的有其道理，但我個人認為他存在這樣的認知也代表著他雖然掌管宏碁多年，卻不曾真正了解台灣人甚至是宏碁的文化，而且接受專訪時會用這麼直接且挑釁的表述，也許他只是為了找尋下個工作而作準備，但多少解釋了為何宏碁高層會做出拿下他CEO職務而不是轉任這樣的最終決定。
雖然國外人才是肯定要多採納的，但一個國際大廠不能老是期望挖人才來壯大公司，全世界的「人才小水坑」就那麼一丁點大，光是給財星前500大公司挖就不夠了。
以宏碁二十年前的經驗，那時人才更為貧乏，往往都得自已在台灣培養、教育人才，不但沒有拖垮宏碁，還造就現在許多重要企業的老闆：例如華碩、明碁、緯創…等，全是以前「宏碁教育訓練中心」出來的，直到現在還是如此。
不就是因為「宏碁教育訓練中心」在這外國人多年來的摧殘下，變的不再受重視，才會變成沒有人才可用？甚至人才都出走留不下來？
蘭奇為宏碁工作了這麼久，還是無法了解宏碁在台灣所能造成的影響力，也看不到一大群能快速成長且吃苦耐勞的優秀台灣人才，更無法將自已的風格融入企業文化中來轉化為創新與成長的能量，最終也只會被市場給淘汰。
CEO不就是要做整合資源、溝通與規劃這些的事？不然就該自已提出離職信表達抗議吧！
也許宏碁董事會內部的確是台灣人文化沒錯，但當你是一位CEO時，「董事會不放手照我說的做」並不能拿來當作理由，尤其是失敗的藉口。
「沒有人才」更不是一位好CEO該有的說詞。難道要其他人負責幫你準備好所有需要的資源？CEO是要來幹嘛的？
蘭奇有像王一樣，每年都與施拜年？遇到與董事會有衝突時，會私底下詢問、說服？他在宏碁董事會成員裡有交心的朋友嗎？
CEO沒有任何失敗的藉口，以及逃避責任的理由。
因為經理人與CEO之間的差距就在藉口。
5/20更新：宣明智說的真好，果然只有想要深耕台灣的人才了解台灣的潛力：
…宣明智表示，台灣半導體產業一開始也沒有人才，當初是透過新竹的自強社，將畢業後有意投入半導體產業的新生加以訓練，透過培訓加入半導體業的陣容， 如今台灣已成為全球半導體生產重鎮。從官方與民間統計數字來看，智慧型手機所需的軟體人才約4,000名，平心而論，這個數字不算太多。
台灣並不缺人才，如何找出人才透過培訓，將其引導到需要的產業才是關鍵，台灣對於人才荒不需要過度恐懼，政府與相關推動小組仍在積極因應。