「筆記型電腦行業就像蔬菜，越新鮮越好賣」宏碁全球副總裁如是說。
現在PC廠與傳統產業沒什麼分別了，難怪獲利愈來愈差，因為Acer與Asus都把NB當蔬菜賣。
Apple就那三、四款筆電，而Acer與Asus老是用一卡車的機海戰術，賣起來當然像是在賣蔬菜，獲利也還是一落千丈(現在菜市場裡菜攤的獲利可能還比較高些)。
可以參考一下右圖中所示Apple歷年來各產品線的收益，裡面的線形有多漂亮。
雖然說這是公司經營策略所造成的現象，不能否認雙A能有今天代表這個策略不能算錯，但台灣NB產業已被玩成與菜市場沒二樣還是令人不勝唏噓…
記者：渝新歐國際鐵路大通道的開通，會不會影響宏碁在歐洲的營銷策略？
艾仁思：渝新歐國際鐵路的通車對重慶地理來說有很大的優勢。我們原來從沿海出發，到外國海運24-28天，現在節約了兩周時間，這 對IT行業來說非常重要。筆記本產業其實就像蔬菜一樣，越新鮮用好賣。很多時候一個成功的IT公司是把最新的技術先于他的競爭對手兩到三個星期到消費者手 裏，消費者不願意等，錢放在口袋裏也怕咬到腰，所以渝新歐國際鐵路大通道的通車對我們非常有利，我們不會把很多資金在運輸中浪費。
我舉個例，宏碁其實是最快在市場上導入3.0係統的廠商，比對手領先2-3周，加上鐵路運輸上再領先2周，這樣將比對手快近1個月上市。如果正值6月暑假或者聖誕節這樣的旺季，1個月的促銷時間話對我們非常有利。