詢問Perplexity：「許多AI巨頭已用AI取代員工是否代表著可行性很高？」它的結論是：
儘管市場常以「裁員＋AI」的標題強調科技巨頭行動，但這並不代表所有企業都認為該策略在任何情境都高成功率。真正在大規模、跨部門範疇穩定創造預期 ROI 的僅約 16–26%。成功案例通常聚焦於高重複性、可量化的流程，並搭配「人機協同＋分階段試點」的策略。同時，組織變革、資料治理與再培訓是決定最終成敗的核心因素。
因此，科技巨頭的裁員消息更多反映出「他們認為在特定流程中值得一試」，而非全面認定「以 AI 取代人力即可穩賺不賠」。在考量自家組織是否採行類似策略時，應先評估業務特性、技術可行性與內部變革能力，再決定是否值得大力投入。
從2025年初就針對「自駕車的膨風行銷」提出的警告可以看的出來，輝達/黃仁勳，是比較務實的AI工作者。
去年開始出現許多與AI工具相關的研究報告的結論，也只是點出人類與生俱來的弱點：人類只要自已不思考、一直偷懶…就是會愈來愈變笨或簡稱「退化」？
而在人類世界，也常會出現詢問朋友、同事、甚至專家／醫生…問題，卻給了個錯誤／不適用自已的答案的情況。(所以，像重大醫療決策時，多會再找第二意見)
其實，近期的報導太亂，正反二面研究報告與意見都有，但我覺得這類型「新時代工具」對資深的工程師來說其實就與新的程式語言、整合開發、開發方法論…一樣，多年以來都與許多「故事」有類似的情況。
目前認為最適合拿來作比喻的故事，是李安的《臥虎藏龍》。
就算你拿到了最強武器「青冥劍」，但在「江湖」上行走時如果無視現有規則，只會得罪所有人、弄的一團亂而已；工具永遠只是輔助，重點還是在使用的人與使用方法。當然，給懂的利用的「適合人選」，才會是最好的情境。
劇中一幕，是李慕白在教導玉嬌龍時，一邊動作一邊唸給玉嬌龍的是「道德經」，重點教的是江湖中所謂的「武德」。