今天看到這新聞時，心裡就覺得根本與我前一篇相呼應：正確的戰術與戰略才是企業成功的王道。
這事件可以當作一個商業戰術運用成功的好案例：就算產品再好、公司再有錢，運用不當時還是很有機會變成徒勞無功。而且這年頭沒有「功勞」只剩「疲勞」，沒有人會記得你的「苦勞」，不要被批評個半死就不錯了。
聯盟這戰術厲害：「聯合次要敵人(封閉)，打擊主要敵人(開放)」。
就算用45億這個天價買下來，聯盟中主要六個成員分一分平均也不過7.5億，都比Google的九億美元底價來的便宜許多，未來還有機會向「相關廠商」收一收專利費用說不定就能回本了。