很多人覺得成功的文化才會有成功的企業,我看倒不一定,能確定的是成功的企業肯定能說出一堆很棒的文化與藝術。

現在的商業市場不是只光靠(國家/企業)「xx文化」、「xx技藝」就能取勝的,遇到超低價山寨機、或是一堆品牌廠打群架的複製戰,就算你商品再有文化也是沒用。

白牌與山寨的確品質不怎麼樣,我也很不認同所謂的「今日山寨明日主流」,但當一個市場大如中國一樣且允許山寨現象時,任誰也無法否定它們所能造成的影響力與經濟價值。

文化對商業是有一定影響,但在這個「現實中」與商業的本質沒有什麼太大關係。除非是從事文化產業,不然「文化」最多也只是商業的許多手段之一而已:因為商業市場就是要打勝拿高分,因為商業的本質就是要盈利。

比方拿「考試」來說好了,「考試」應該是為了檢驗讀書的成果/知能(文化)所以難免需要,也可以說「考試」是為了達到檢驗成果之手段。但是現在的人用功學習已從提升成果/知能(文化)轉變為如何改進考試成績,甚至常常只需要讀一下考古題(山寨)就能得高分(商業上的成功),等到得到高分或憑証後,再來宣揚 自已的「用功」,「現實資本主義社會」中這樣也能成為一個成功企業的例子不在少數。

今天Apple如果不是懂得戰術與戰略運用的話,現在iPhone早已被「Android複製大軍」打群架給吃掉了,哪輪的到iPad出來?(不先讓iPad出來就是一種佈局)甚至是Mac產品的高度成長。

當年Apple「不先推iPad而先推iPhone」証實了是個正確的策略,在推iPhone前的2004年,許多媒體早就預測 Apple的產品會推出Tablet,但Apple卻沒有這麼做,這就是正確的佈局,還佈了很久的時間。

 

為什麼說「不先推iPad而先推iPhone」是正確的策略/戰略佈局?

多消化一些數據資料就可以了解:「全球電腦普及率」-全球電腦普及率接近50%(工業國71%,新興國23%) 。

但與SmartPhone比起來,智慧型手機滲透率就還差很遠:「2011年全球智慧型手機」滲透率只有11%!!也難怪Apple要先出iPhone,因為理論上滲透率偏低代表還有很大成長空間,簡言之iPhone會比iPad來的好推,尤其以工業國為主要目標來考慮的話更是如此。

另外一點就是:「最危險的敵人總是出其不意、攻其不備,來自別的產業」,一般的商業雷達根本偵測不到,沒人想到Apple會先進軍行動通訊市場卻後發先至……Amazon書店也是如此。

再回到錯誤的戰略上,舉例來說,Palm的WebOS其實很多公正的評比與測試,都認為不會比Android/iOS差,甚至Android/iOS很多東西都是從WebOS中學來的,但WebOS最後卻淪落到被收購的地步,Apple還挖角WebOS大將過去。

 

這篇出自我在ZDNet留言的想法總整理。

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