Novo7平板配冰淇淋三明治 1百美元有找 韓國走高階硬體打技術牌、中國走低階打價格戰、美國走創新軟體與整合服務… 所有的競爭能力都處於不上不下,台灣品牌要怎麼走呢?優勢在哪裡? 平板如此,手機也是相同情況,一直「退出」也不是辦法: 「本月…
Galaxy嘲諷廣告:三星 vs. 蘋果迷
Galaxy嘲諷廣告:三星 vs. 蘋果迷 文章中寫:「三星的廣告大力宣傳Galaxy的主要優勢是4G、大螢幕…」 其實三星的優勢,不是只針對iPhone,所有廠商都一樣,現在沒有任何一家可以與三星比拼硬體,不論是硬體的專利、技術、成本或是…
Windows Phone市占 幾近崩盤
Windows Phone市占 幾近崩盤 買手機與平板已不是單純的為了通話、玩Game、行動方便這樣簡單的理由而已。 以Jobs所說的「後PC時代」而言,已經算是一種「通路」了,簡單講白話點,就等於是「數位商品的7-11」在你的手掌上。 甚…
宏達電業績下挫 S3併購蒙陰影
宏達電業績下挫 S3併購蒙陰影 宏達電的問題在於對「專利」這塊還不夠有「國際觀」,無法正確評估其專利的價值。 周延鵬《一堂課2000億:智慧財產的戰略及戰術》中談到: 「沒打過仗,就不會有優質專利」,「身經百戰專利,必是高價值專利」 優良的…
S3控蘋果 遭美ITC判敗訴
S3控蘋果 遭美ITC判敗訴 HTC使用的S3 Graphics兩項專利,Apple會沒有問題,其實是因為Apple用的是ATI的東西,而ATI很不巧就是實際上那兩項專利的所有人。 「…believes to have acquired t…
Kindle Fire熱銷 擠上平板市場第二名
Kindle Fire熱銷 擠上平板市場第二名 說過了,如果雙A或任何電腦廠商這樣就要退出平板市場,那會退的沒完沒了…想出新的獲利模式來對抗才對吧? 明年Amazon推出手機,他們也要退嗎?如果同樣銷售模式再推筆電或Ultrabook?我看…
Kindle Fire優於iPad的七理由
Kindle Fire優於iPad的七理由 我也認為硬體上優於iPad2的機器非常多,可是要說「品牌迷思」倒不見得,應該比較像是「原創者的優勢」。 就像sorry sorry舞一樣,當時台灣可以說所有人都在跳,就連布袋戲也能來上一段成了全民…
賈伯斯曾考慮打造蘋果行動網路
賈伯斯曾考慮打造蘋果行動網路 網路環境還不夠成熟,就連iCloud的概念想了二十年,直到最近才能勉強實現。 電信業中的進步也是因為沒有競爭,所以進步超牛步,也難怪Jobs也想要試看看有沒有突破點。 先看看明年的Apple TV的突破點在哪裡…
終止行動Flash開發 Adobe聚焦HTML5
終止行動Flash開發 Adobe聚焦HTML5 台灣訊連科技也不過570個員工,Adobe一次把750員工給解散,意思是什麼我想很清楚:Flash was already in the process of being phased ou…
微軟IE 日漸式微?
微軟IE 日漸式微? 如果說「最多人用的最準」,那大概就不用去設所謂的「標準」了。這種說法實在本未倒置。 IE 6會被罵的很慘,因為IE 6一直占住市場卻不去推動W3C的進度,不推動就算了,也不支援W3C後來一直推的XHTML標準(雖然那的…
三星氣走蘋果 登智慧手機市場王座
三星氣走蘋果 登智慧手機市場王座 最重要的零組件技術全在三星手上,螢幕、Flash、DRAM、半導體、鏡頭…,就連三大關鍵零組件的量產能力也是在韓國手上,只要三星願意,關鍵零組件通通是三星自己生產供應,未來其他廠商在手機、平板的硬體規格上很…
Mozilla靠攏微軟 打造Firefox特別版
Mozilla靠攏微軟 打造Firefox特別版 Firefox為了要活下去,當然會想辦法取得最佳位置,多和其他廠商合作,談判的空間也會比較大,加上Chrome又有取代的野心,它這麼做是很合理,現實面是很重要的。 Apple當年快破產也是找…
刺激買氣 微軟Win Phone擬對折求售
刺激買氣 微軟Win Phone擬對折求售 看到這篇,我倒不操心微軟,畢竟再怎樣他光收Android權利金都賺了,雖然Android廠商一直想辦法脫離微軟專利。 我比較擔心Nokia,它可是把賭注全壓在微軟新平台上面…等Windows Ph…
史上最成功連接介面 USB當之無愧 Part 2
史上最成功連接介面 USB當之無愧 David Hsu解釋的真好,也讓我學到一些東西,例如SCSI的歷史。 還有這句,Crazy One的精神:「當我們尊崇蘋果在谷底時還勇於走自己的路,我們當然也會敬佩其他勇於有不同思維與不同路線的英雄好漢…
史上最成功連接介面 USB當之無愧
史上最成功連接介面 USB當之無愧 的確,看一家公司成功不成功不該是從單一角度來看; 所以看一家公司失敗與否也是一樣,不能單一角度看。 就算是第一個引進USB,但如果這個產品不成功,那一點意義也沒有。 「創新不只是做出新的東西,還要成功獲得…