Novo7平板配冰淇淋三明治 1百美元有找 韓國走高階硬體打技術牌、中國走低階打價格戰、美國走創新軟體與整合服務… 所有的競爭能力都處於不上不下，台灣品牌要怎麼走呢？優勢在哪裡？ 平板如此，手機也是相同情況，一直「退出」也不是辦法： 「本月…
Galaxy嘲諷廣告：三星 vs. 蘋果迷
Galaxy嘲諷廣告：三星 vs. 蘋果迷 文章中寫：「三星的廣告大力宣傳Galaxy的主要優勢是4G、大螢幕…」 其實三星的優勢，不是只針對iPhone，所有廠商都一樣，現在沒有任何一家可以與三星比拼硬體，不論是硬體的專利、技術、成本或是…
Windows Phone市占 幾近崩盤
Windows Phone市占 幾近崩盤 買手機與平板已不是單純的為了通話、玩Game、行動方便這樣簡單的理由而已。 以Jobs所說的「後PC時代」而言，已經算是一種「通路」了，簡單講白話點，就等於是「數位商品的7-11」在你的手掌上。 甚…
宏達電業績下挫 S3併購蒙陰影
宏達電業績下挫 S3併購蒙陰影 宏達電的問題在於對「專利」這塊還不夠有「國際觀」，無法正確評估其專利的價值。 周延鵬《一堂課2000億：智慧財產的戰略及戰術》中談到： 「沒打過仗，就不會有優質專利」，「身經百戰專利，必是高價值專利」 優良的…
S3控蘋果 遭美ITC判敗訴
S3控蘋果 遭美ITC判敗訴 HTC使用的S3 Graphics兩項專利，Apple會沒有問題，其實是因為Apple用的是ATI的東西，而ATI很不巧就是實際上那兩項專利的所有人。 「…believes to have acquired t…
Kindle Fire熱銷 擠上平板市場第二名
Kindle Fire熱銷 擠上平板市場第二名 說過了，如果雙A或任何電腦廠商這樣就要退出平板市場，那會退的沒完沒了…想出新的獲利模式來對抗才對吧？ 明年Amazon推出手機，他們也要退嗎？如果同樣銷售模式再推筆電或Ultrabook？我看…
Kindle Fire優於iPad的七理由
Kindle Fire優於iPad的七理由 我也認為硬體上優於iPad2的機器非常多，可是要說「品牌迷思」倒不見得，應該比較像是「原創者的優勢」。 就像sorry sorry舞一樣，當時台灣可以說所有人都在跳，就連布袋戲也能來上一段成了全民…
賈伯斯曾考慮打造蘋果行動網路
賈伯斯曾考慮打造蘋果行動網路 網路環境還不夠成熟，就連iCloud的概念想了二十年，直到最近才能勉強實現。 電信業中的進步也是因為沒有競爭，所以進步超牛步，也難怪Jobs也想要試看看有沒有突破點。 先看看明年的Apple TV的突破點在哪裡…
終止行動Flash開發 Adobe聚焦HTML5
終止行動Flash開發 Adobe聚焦HTML5 台灣訊連科技也不過570個員工，Adobe一次把750員工給解散，意思是什麼我想很清楚：Flash was already in the process of being phased ou…
谷歌：Siri是「競爭威脅」
谷歌：Siri是「競爭威脅」 看來Google有把Jobs自傳中提到的「熱核戰」放在心上。最近也有報導提到Apple的策略應該是： Siri to replace Google Search Yelp to replace Google P…
微軟IE 日漸式微？
微軟IE 日漸式微？ 如果說「最多人用的最準」，那大概就不用去設所謂的「標準」了。這種說法實在本未倒置。 IE 6會被罵的很慘，因為IE 6一直占住市場卻不去推動W3C的進度，不推動就算了，也不支援W3C後來一直推的XHTML標準(雖然那的…
三星氣走蘋果 登智慧手機市場王座
三星氣走蘋果 登智慧手機市場王座 最重要的零組件技術全在三星手上，螢幕、Flash、DRAM、半導體、鏡頭…，就連三大關鍵零組件的量產能力也是在韓國手上，只要三星願意，關鍵零組件通通是三星自己生產供應，未來其他廠商在手機、平板的硬體規格上很…
Mozilla靠攏微軟 打造Firefox特別版
Mozilla靠攏微軟 打造Firefox特別版 Firefox為了要活下去，當然會想辦法取得最佳位置，多和其他廠商合作，談判的空間也會比較大，加上Chrome又有取代的野心，它這麼做是很合理，現實面是很重要的。 Apple當年快破產也是找…
刺激買氣 微軟Win Phone擬對折求售
刺激買氣 微軟Win Phone擬對折求售 看到這篇，我倒不操心微軟，畢竟再怎樣他光收Android權利金都賺了，雖然Android廠商一直想辦法脫離微軟專利。 我比較擔心Nokia，它可是把賭注全壓在微軟新平台上面…等Windows Ph…
史上最成功連接介面 USB當之無愧 Part 2
史上最成功連接介面 USB當之無愧 David Hsu解釋的真好，也讓我學到一些東西，例如SCSI的歷史。 還有這句，Crazy One的精神：「當我們尊崇蘋果在谷底時還勇於走自己的路，我們當然也會敬佩其他勇於有不同思維與不同路線的英雄好漢…
史上最成功連接介面 USB當之無愧
史上最成功連接介面 USB當之無愧 的確，看一家公司成功不成功不該是從單一角度來看； 所以看一家公司失敗與否也是一樣，不能單一角度看。 就算是第一個引進USB，但如果這個產品不成功，那一點意義也沒有。 「創新不只是做出新的東西，還要成功獲得…